Зачем просить рыцаря решать задачки на логику: почему тестовые задания для системных аналитиков — это не ок

Примерно так сегодня выглядят тестовые задания для системных аналитиков уровня Middle и выше. И, честно говоря, это очень странная традиция.

Разберёмся, почему она плоха — и для кандидата, и для самой компании.

1. Системный аналитик — не стажёр и не оруженосец

Системный аналитик уровня middle или senior — это не человек, который "хочет попробовать себя в ИТ", а профессионал, умеющий превращать бизнес-требования в технические решения. Он проектирует архитектуру систем, учитывает ограничения, интеграции, безопасность, риски. То есть участвует в создании новых или модернизации существующих информационных систем на серьёзном уровне.

Когда такого человека просят «написать ТЗ по выдуманному кейсу», это воспринимается примерно как просьба к опытному архитектору нарисовать домик из спичек, чтобы понять, «умеет ли он строить».

2. Тестовые — мимо реальности

Очень часто тестовые задания вообще не отражают будущую работу. Кандидата просят описать интеграцию с платёжкой, хотя в проекте планируется внедрение CRM. Или просят нарисовать BPMN, хотя в компании никто его не использует.

Это как если бы рыцаря готовили к морскому бою, но просили пройти марш-бросок по пустыне с факелом в зубах. Красиво? Возможно. Полезно? Не уверен.

3. Время кандидата — не бесплатный ресурс

Хороший системный аналитик работает на полной загрузке. А если он ищет работу, значит, у него сейчас и так стресс, переговоры, возможно — другие предложения. Просить его потратить 5–10 часов на тестовое — значит, не уважать его время.

Представьте, что у рыцаря вместо турнира — переговоры о союзе, а вы просите его по дороге к вам заехать в деревню и победить там местного борца. Зачем? Он либо приедет уставший, либо вообще не приедет.

4. Тест не показывает главное — как человек мыслит

Можно попросить кандидата расписать структуру БД, а можно — обсудить с ним реальный бизнес-кейс и посмотреть, как он будет задавать вопросы, уточнять, какие варианты решения предложит.

Аналитик сильного уровня — это не исполнитель чек-листа, а человек, который умеет:

• находить компромисс между бизнесом и разработкой,

• видеть системные риски,

• задавать неудобные, но нужные вопросы,

• и предлагать решения, которые работают, а не просто "согласованы".

Так зачем просить его "просто что-то сделать"?

5. Компания тоже теряет

Вместо того чтобы поговорить с сильным кандидатом, понять его подход, получить ценную обратную связь — компания уходит в «проверочный режим» и может получить:

• кандидата, который идеально пишет тесты, но не умеет работать в команде,

• или упустить того, кто просто не стал тратить время на бессмысленное задание.

Это как если бы замок готовился к атаке, но не принял в армию опытного полководца, потому что он отказался участвовать в конкурсном построении башен из песка.

6. Альтернатива: собеседование по-взрослому

Вместо теста можно:

• разобрать вместе реальный кейс из вашего бизнеса;

• попросить кандидата рассказать, как он решал сложные задачи;

• обсудить, как он подошёл бы к проблеме в вашем проекте;

• устроить техническое интервью с архитектором или тимлидом.

Все это даст гораздо больше, чем домашка на 4 страницы.

Вывод

Тестовые задания для аналитиков уровня Middle и выше — это пережиток прошлого. Уважайте свой и чужой опыт. Верьте в разговор, в кейсы, в мышление. И помните: хороший рыцарь не доказывает свою силу в рисовании гербов. Он побеждает на поле — потому что умеет думать и действовать.