Как правильно разбить монолит и зачем это нужно? Разбираемся на реальном опыте, проверенном временем
Когда я впервые столкнулся с задачей разбить монолит, слово «микросервис» ещё даже не придумали. Это был 2007 год, а само понятие появилось лишь в 2011 году на конференции архитекторов программного обеспечения в Венеции. Но даже тогда разработчики понимали, что гигантская монолитная архитектура – это проблема, которую нужно решать.
Моим первым монолитом был большой проект конструктор сайтов «Интернет-Столица», который к тому моменту представлял собой огромную, жёстко связанную систему. 
Помню, как я впервые сел разрисовывать связи между компонентами (аналог современных C4-диаграмм на уровне Level 2). Это заняло несколько недель. Картина была пугающей: сотни линий, соединяющих модули друг с другом в настоящий архитектурный лабиринт. Любое маленькое изменение в одном модуле мгновенно ломало другие, и приходилось переписывать систему снова и снова.
Тогда я не знал, что в 2004 году уже существовал паттерн микросервисной архитектуры «Strangler» («душитель»), специально предназначенный для плавного переноса функциональности из монолита в отдельные сервисы. Но по сути я пришёл именно к этому подходу, интуитивно исходя из здравого смысла и логики. Сначала выделил и вынес наиболее слабосвязанные части системы в отдельные приложения, размещённые на отдельных серверах. Затем постепенно, шаг за шагом, взялся за более сложные и высокосвязанные части. В итоге через год получилась полностью перестроенная система с сервисно-микросервисной архитектурой, которая работает стабильно до сих пор.
Позже мне приходилось решать подобные задачи в e-commerce и финтех-проектах: краудфандинге, микрофинансовых системах и банковских сервисах, но это уже отдельные истории. Давайте вернёмся к главному вопросу: когда и как правильно разбивать монолит?
Что такое монолит, и почему от него хотят избавиться?
Представьте, что в банке есть одна огромная программа, которая умеет всё сразу: открывает счета, выдаёт кредиты, начисляет бонусы, отправляет уведомления. Пока банк небольшой, такая система прекрасно работает: все функции в одном месте, и легко понимать, что где находится.
Но когда банк растёт, клиентов становится сотни тысяч, а функции всё усложняются, монолит превращается в огромный клубок ниток, где уже никто не может разобраться, что и как работает. Запустить новую услугу, например, бонусные карты, становится мучительно долгим процессом. Любое небольшое изменение может сломать систему, а простая ошибка в расчёте процентов по кредиту требует недели исправлений. Именно в этот момент команда начинает думать: а что, если разбить монолит на микросервисы?
Почему монолит превращается в «большой комок грязи»?
Монолит сам по себе не плох. Он может быть понятным и аккуратным. Например, один международный маркетплейс — долгое время успешно жил именно в формате монолита и деплоился до 50 раз в день, просто благодаря правильной модульности. Но чаще всего монолит становится грязным клубком по нескольким причинам:
- Отсутствие коммуникации
Когда аналитики пишут требования отдельно от разработчиков, никто не видит полную картину. Бизнес хочет одно, программисты делают другое, а затем систему латают и латают бесконечными патчами, пока она окончательно не превращается в хаос. - Feature mania
Представьте банк, который торопится быстрее конкурентов запускать новые продукты, игнорируя качество кода. Запускаются всё новые функции, но технический долг растёт, пока не наступает момент, когда каждое новое изменение становится мучением. - Отсутствие полезной документации
Новые сотрудники неделями разбираются в коде, не понимая, как устроена система. Хорошей документации либо нет совсем, либо она бесполезна и устарела. Каждый следующий разработчик делает новые ошибки, которые множат хаос. - Отсутствие обучения и дисциплины
Каждый разработчик пишет код, как считает нужным, без единых стандартов и принципов. Архитектура превращается в дом, где каждый этаж построил другой строитель, не зная замысла предыдущего. - Нехватка квалификации
Если в команду нанимают недостаточно опытных людей, это как доверить постройку небоскрёба человеку, умеющему лишь строить сараи. В итоге качество системы падает, она ломается и требует постоянных ремонтов.
Эти проблемы возникают не из-за монолита, а из-за процессов и людей. Но компании уверены: «Давайте перейдём на микросервисы, и проблемы решатся сами!»
Почему просто разбить монолит недостаточно?
Если взять один огромный беспорядок и разбить его на 10 маленьких, то порядка не появится. Вместо одного большого клубка грязи будет много маленьких, и мы получим «распределённый комок грязи». Такая система только усложнит задачу — теперь проблемы придётся искать и решать сразу в десятках мест.
Это как попытаться разобрать заваленный склад на несколько маленьких складов, не изменив правила хранения. Каждый новый склад быстро станет таким же хаотичным, как старый, и поддерживать их станет ещё сложнее.
Как правильно перейти от монолита к микросервисам?
Перед тем как начинать дробить монолит, нужно решить внутренние проблемы:
- Исправьте коммуникацию
Обеспечьте прямое взаимодействие между бизнесом и разработчиками, чтобы у них было одинаковое понимание системы. - Снизьте гонку за функциями
Выделяйте время не только на новые продукты, но и на техническое качество системы. - Создайте и поддерживайте документацию
Документы должны быть небольшими, но содержать важную информацию о том, как устроена система. Так новым сотрудникам будет легко включаться в работу. - Регулярно обучайте команду
Даже опытным разработчикам нужны регулярные тренировки и обновления знаний, чтобы поддерживать систему в хорошем состоянии. - Нанимайте опытных специалистов
Качественная система требует квалифицированных людей, способных не просто писать код, а проектировать стабильные приложения. - Соблюдайте дисциплину и стандарты
Строго следуйте архитектурным принципам и не допускайте «быстрых хаков» и нарушений модульности.
Только после решения этих организационных задач можно аккуратно начать разбивать монолит, постепенно вынося компоненты в отдельные микросервисы по паттерну Strangler, который проверен временем и зарекомендовал себя во многих крупных проектах (например, Netflix, Amazon).
Когда это сделано правильно…
…вы получаете систему, способную быстро и стабильно запускать новые продукты. Именно так случилось в моём проекте 2007 года, который живёт и стабильно работает спустя больше 20 лет, зародившись в 2004 году.
Запомните: микросервисы — это не волшебная таблетка, а инструмент, который лишь подчёркивает правильность (или ошибки!) ваших процессов. Решайте проблемы внутри организации, а не просто разделяйте монолит — и вы получите действительно надёжную и устойчивую систему.
